Votre entreprise est-elle
vraiment solide sur ses appuis ?
Évaluez la solidité des 6 piliers stratégiques de votre entreprise, identifiez les axes prioritaires d’amélioration, profitez de nos conseils pour pérenniser et développer votre entreprise.
Notre représentation de l’entreprise :
une Chaise composée de 6 axes vitaux.
Quel axe de votre structure doit être renforcé ?
PILOTAGE
• Je réalise qu'un excellent technicien n'est pas forcément un bon dirigeant.
• L'urgence est mon quotidien : je travaille DANS mon entreprise, insuffisamment SUR.
• Faute d'avoir été formalisé et régulièrement amélioré, mon projet d'entreprise est flou.
• Pour mieux piloter et améliorer ma visibilité, il me faut un solide tableau de bord.
• Pour améliorer mes marges, notre offre doit être mieux positionnée sur le marché.
ORGANISATION
• Le fonctionnement de l’entreprise est trop dépendant de ma personne.
• J’ai insuffisamment structuré les fonctions vitales de l’entreprise décrites dans le livre.
• Avec la cybermenace (IA), je dois sécuriser les données et sensibiliser mon équipe.
• Tous ensemble, nous devons améliorer en continu le fonctionnement de l’entreprise.
• Le marché (les clients) m’imposent de réfléchir et déployer une démarche RSE.
MANAGEMENT
• Avant de prétendre manager les autres, suis-je capable de me manager moi-même ?
• Plutôt que de vouloir tout faire, je dois apprendre à donner envie de faire.
• La fiche de poste (quoi faire, comment faire, évaluation) est un document clé.
• Je dois développer ma marque employeur et donner envie de nous rejoindre.
• Plutôt que de salarier, pourquoi ne pas externaliser, de manière professionnelle ?
COMMERCIAL
• Pour accroître mes ventes, je dois organiser ma fonction commerciale.
• Ma communication est sporadique, non optimisée, surtout le digital.
• Je dois créer un écosystème digital simple, performant, non coûteux.
• Le physique et le digital ne sont pas incompatibles, au contraire.
• Nous devons mieux vendre, mieux défendre nos prix, mieux fidéliser.
PRODUCTION
• Faire le planning est une chose, tenir le planning en est une autre.
• Nous devons nous améliorer aux 4 niveaux de la productivité.
• Nos stocks (produits ou services) augmentent trop notre BFR.
• Le no-code et l’IA offrent d’incroyables gains de productivité.
• Nous nous reposons beaucoup trop sur nos lauriers, la roue peut tourner.
FINANCE
• Notre réussite d’aujourd’hui ne garantit pas celle de demain.
• Je connais bien mon CA et ma rentabilité, mais mal leur ventilation.
• Pourquoi ma rentabilité ne se transforme pas en trésorerie ?
• Quelle sera la situation de mon entreprise si je dois m’arrêter ?
• La réussite de mon entreprise est réelle, qu’en est-il de la mienne ?
Le Masterpass Club Dirigeants
Ne laissez pas un pied instable fragiliser la croissance de votre entreprise. Prenez de la hauteur et suivez nos 6 ateliers opérationnels (30 fondamentaux déployés) pour rebâtir une structure autonome, pérenne et sécurisée.
- Les 6 Ateliers Inclus : Pilotage, Organisation, Management, Commercial, Production, Finance.
- Offre 5+1 : 5 ateliers individuels achetés ► le 6ème offert.
- Mises à jour : les Ateliers s'enrichissent avec les retours cliniques du Club Dirigeants.
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